方正證券高級分析師姚蕾在方正證券的“健身行業”高峰論壇上發表演講時指（zhǐ）出，從上遊的研發（教（jiāo）練、課程、器材等），到中遊的健身俱樂部和（hé）服務，再到下遊的終端（裝備、企業、個人等），健身產業鏈總規（guī）模已（yǐ）達（dá）到1300億元（yuán）。未來，她個人也更看好（hǎo）有能（néng）力（lì）整合上述三個方麵的健身公司。那麽，未來數以萬億元計（jì）的體育健身規模（mó）從何而來，資本（běn）為何在現階（jiē）段大規模進軍健身行業？健身行（háng）業的黃金垂（chuí）直整（zhěng）合時（shí）期是否已經到來？

1月（yuè）10日，浩沙健身總經理吳承翰在（zài）“健身行業”高峰論壇上發表演講 蔡鼎攝

現（xiàn）階（jiē）段國內的健身行業（yè）正處於一種快速上升（shēng）的趨勢，但《每日經濟新（xīn）聞》記者注意到，健身行業並不像（xiàng）某一（yī）些特殊的行業（yè）一樣可以突然（rán）爆發，因為人的運動（dòng）習慣是要逐（zhú）步養成（chéng）的。咕咚創（chuàng）始人申波曾（céng）對（duì）記者表（biǎo）示，也正是因為上述原因，健身行業一旦成熟，也很難再走下坡路。

方正證券高級分析師姚蕾在方正證券的“健身行業”高峰（fēng）論壇上發（fā）表演講時指出，從上遊的研（yán）發（教練、課程、器材等），到中遊的（de）健身俱樂部和服務，再到下遊的終端（裝（zhuāng）備（bèi）、企業、個人等），健身產業鏈總規模已達到1300億元。未來，她個人也更看好有（yǒu）能力（lì）整合上述三個方麵（miàn）的健身公司。那麽，未來數（shù）以（yǐ）萬億元計的體育健身（shēn）規模從何而（ér）來（lái），資本為何在現階段大（dà）規模進軍健身行業？健（jiàn）身行業的黃金垂直（zhí）整合時期是否已經到來？

資本大舉（jǔ）進軍健身行（háng）業

浩沙健身總經理吳承翰告訴《每日經濟新聞》記者，資本介入健身（shēn）行業分幾（jǐ）個階段：第一個階（jiē）段就是APP的輕資產、重投入的方式，到小型俱樂部的（de）投入，到現在貴人鳥收購威爾士這種大（dà）型行業的整合，這也（yě）是目前資本的（de）方向，但這三塊都可以從（cóng）資本的角度（dù）繼續去挖掘和琢磨。很多健身類的公司（sī）在經過（guò）天使輪、A輪的（de）投入之後，應該真正（zhèng）開始研究O2O變現的（de）方式，因為一旦健身運動類公司研究出了（le）更好（hǎo）的變（biàn）現方式，那麽資本這方麵的（de）投入才有更大的空（kōng）間；第二階段是小型健身房的發展，如果這些小（xiǎo）型健身俱樂部資本結構合理化了，那麽資本介（jiè）入也是特別（bié）好的方向；第三個就是對傳統行業（yè）的整合。

“我認為在上述三個階段中，資本投入的方（fāng）向上（shàng）都不會變。我特別欣慰是能夠看到傳統行業被資本整合，是因為資本現在也看中（zhōng）投入，我（wǒ）覺得2017年將會是傳統行業被整（zhěng）合的‘黃金的一（yī）年’。因為今年被整合之後，傳統（tǒng）行業就變成寡頭了。這個部分平台形成了，包括APP、小（xiǎo）型健身（shēn）俱樂部，都是在做加法。所以我還是比較看好傳統健身房（這樣）的一個模式。” 吳承翰說道。

火辣健身CEO徐（xú）威特在接受《每日經濟新聞》記者（zhě）采（cǎi）訪時則表示，資本介入體育健身有兩點：第一，整個健身（shēn）行業是具有成長性的，因為畢竟目前的市（shì）場體量較小；第二，行（háng）業未來會在探索成長性的過程裏追逐毛利（lì）、穩定的產品。例如普通的健身（shēn）連鎖、健身基礎設（shè）施。徐威特指出，上述幾（jǐ）塊應（yīng）該就是資本在健身行業中所看中的點，因為健身比較（jiào）偏向（xiàng）基礎設施和基礎服（fú）務這一塊（kuài）。

目前（qián）健身行業還比（bǐ）較分散

吳承翰告訴《每日（rì）經濟新聞》記者，2017年的健身行業應該會形成幾個平台型的企業，經過資本整合的傳統的健身房（fáng）也是（shì）希望能夠形成一個平台，去為未（wèi）來的健身行業做鋪墊。

“未來（lái）必（bì）然會形成幾家獨大，但不會有一家獨大的局（jú）麵出現（xiàn）。小型（xíng）、自行的健身俱樂部還是會有，我（wǒ）覺（jiào）得健身行業不是說隻有健身房才代表健身行業，這個行業是立體的。專注（zhù）運動恢（huī）複、產後恢複，在現在的健身行業也是需要的。寡頭的形成也隻能說是傳統健（jiàn）身行業的寡頭（tóu）。寡頭（tóu）壟斷對健身行業來說是好事，但對消費者（zhě）來說有好（hǎo）有壞，因為（wéi）形（xíng）成寡頭不一定會更便宜，要看形成寡（guǎ）頭的企業怎樣對行業（yè）發（fā）展來（lái）規劃。但必須注意的是，形成寡頭後消費者的利益更容易得到保障。”吳承翰說道。

徐威特對健身行業未來寡頭壟斷的問題（tí）則表（biǎo）示，健身行業無（wú）論是（shì）線上還是線下都有個比較（jiào）大的市場空間，國內的（de）健身行業還沒（méi）有一個很確定的模式，所以（yǐ）能夠獲得融資可能是因（yīn）為資（zī）本認（rèn）為健身行業未來會形成1~4個巨頭企業。在這樣的大背景下，資本進來投資是比較正常的市場行（háng）為。

“未來（lái）的幾家獨大都是肯定會有的，每個行業都會有領（lǐng）導品牌。但目前（qián）健身行業還是比較分散，機會也比較多（duō）。這對於健身（shēn）行業也是有利的，因為幾個寡頭的（de）服務和規模上去之後，整個行業的質（zhì）量（liàng）也會上升。一旦（dàn）行業的（de）標準建立之後（hòu），行業的（de）巨頭（tóu）一定會出現。”徐威特說道。